陈默的效率比陆然预想的高。

周三约郑凯的时候对方的反应比预想的更积极，说周五下午就能见。

周五下午两点，陆然和陈默准时出现在了京东沪城创新业务部所在的写字楼楼下。

那栋楼在浦东，二十五层，外墙全是深蓝色的玻璃幕墙，大晴天的时候反光刺得人睁不开眼。

楼下的门禁系统是刷脸的，陆然和陈默都是第一次来，前台的小姑娘核对了预约信息之后给他们的照片录了临时权限，两个人才顺利通过闸机。

电梯到了二十二楼，门一开就是京东创新业务部的前台。

背景墙是一整面深红色的展板，上面印着"jd"的logo和一行小字——"多快好省"。

郑凯已经在会议室等着了。

他看起来四十岁出头，戴一副细框金属眼镜，穿一件深灰色的高领毛衣，外面套了一件黑色的轻薄羽绒马甲，整个人看起来比陆然预期的要年轻一些。

他看到陆然和陈默进来的时候从座位上站起来迎了两步，握手的时候力道适中，说了一句"陆总久仰，陈总辛苦了"。

三个人在会议桌两侧落座。

郑凯没有带其他人，会议室里就他们三个。

寒暄的环节很短。

郑凯说了一下京东创新业务部最近在做什么，主要是两个方向——一是跟线下零售做数据打通，二是尝试新的用户增长渠道。

他提到电竞战队项目的时候语气明显热了一些，说京东一直在寻找能触达年轻用户的载体，传统广告渠道的效率在持续下滑，短视频平台的红利也在收窄，电竞是目前少数还在高速增长的赛道之一。

"我们内部做过调研，京东现有的用户画像里，二十五岁以下的用户比例在逐年下降。不是我们不吸引年轻人了，是年轻人本身在流失。他们花更多时间在游戏里、在直播里、在社交平台上，购物变成了顺带做的事，不是主动去搜。"

郑凯放下手里的水杯，看着陆然："陈总跟我说tutu最近在布局一些新方向，不止是游戏本身，还有一些技术层面的东西。我挺好奇的，所以今天约你们过来聊聊。"

陆然把话接了过来："郑总，我今天来不是聊游戏的。我跟您聊的是另一件事。"

他打开随身带的笔记本电脑，屏幕上是一个ppt，但ppt的内容跟游戏没有任何关系。

前三页全是数据对比——传统零售供应链的周转效率、库存管理成本、预测准确率，后面几页是"优化后"的预期数据。

每一个数字后面都标注了"基于ai驱动的实时分析系统"。

郑凯看得很认真。

他没有打断陆然的讲解，偶尔低头在自己面前的本子上记几笔，偶尔抬头看一眼屏幕上的图表，表情从刚坐下时的客套慢慢变成了专注。

陆然讲完之后把电脑合上："这套系统还在内测阶段，但基础架构已经跑通了。如果把它接入京东的供应链体系，库存预测的准确率能提高不少，缺货率和滞销率都会下降。具体数字我现在不能保证，因为我还没有看到京东的真实数据。但如果数据开放给我做一次模拟测试，我有把握在一个月之内给出一个可靠的预期。"

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