资产评估中遇到的种种问题，再到新的公司治理结构该怎么设计。

他说自己最近每天凌晨两点才睡，早上七点就到办公室，周末也不休息。

“最头疼的是人。”王总揉了揉太阳穴：“老员工有编制有待遇，转企之后怎么安排？年轻人觉得体制太死不愿意来，好的人才留不住。这一前一后的矛盾，天天吵。”

郑辉安静地听着，不时点头。

他心里很清楚这些事情的走向，王总现在经历的痛苦，是所有文化体制改革试点单位都会经历的阵痛。但改制完成之后，珠影会焕然一新，后来的珠影集团就是这么来的。

王总想来没多久就会从王总变成王董了。

然后王总又提到了另一件事：“最近在和中影谈院线合作，准备成立一家院线公司。中影出品牌和管理体系，我们出华南地区的影院资源和渠道。”

郑辉眉头动了一下：“院线？”

“对。”王总说道：“以前发行放映太散，很多地方账都算不清。现在改革方向越来越明确，院线制肯定是大趋势。

我们想和中影一起，在南方这边整合资源，先把广东、广西、海南这块做起来。”

郑辉点头：“方向是对的。”

他知道这是什么，中影南方电影新干线院线的前身。不过他没多想这个，他脑子里开始想另一件事。

今年国家出台了新政策，允许港澳同胞控股投资内地院线，最高持股比例75。但到了2005年，政策会进一步放开，允许港澳资本独资经营院线。

自己重生一场，肯定是要有一条自己的院线的，不管是为了自己电影和名下公司电影的排片还是为了自己在影视界的话语权。

中国电影市场从现在开始，会进入长达十几年的高速增长期。银幕数量会从现在的两千块左右暴增到未来的八九万块，年度总票房会从十几个亿飙升到四五百亿。

在这个过程中，谁掌握了终端渠道，谁就掌握了整个产业链的命脉。

制片是上游，发行是中游，院线是下游。他在上游已经建立了绝对的优势，中游有中影，但下游一直没有布局。

现在准备工作可以开始做了。

现在政策、地产、商业综合体都还没完全成熟，他可以让张继先组团队，在全国各地看商铺、看地段、看商场规划。

等到2005年政策放开，再集中挂牌装修，直接切进去。

如果有合适的也可以买下来，现在买铺子怎么也不会亏。而且电影院还可以和奶茶店联动，自己第一批直营奶茶店可以直接开在电影院门口。

他把这个想法在脑子里过了一遍，决定回京城之后就安排下去。

王总还在说院线谈判的事，郑辉收回思绪，认真听着。

聊了大约四十分钟，郑辉看了一眼时间：“王总，我去摄影棚那边看一眼。”

舒畅他们现在在珠影厂拍《我的女孩》，这部剧有大量内景，都在珠影厂拍。

珠影厂自从《浪漫满屋》后，他们在厂里修了不少都市房间内景的摄影棚，他们还和郑辉制片公司的编剧与从香港tvb挖来的编剧试着自己拍了几部粤语偶像剧。

虽然没有大火，但是在粤语区

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