韦德眼睛一亮：“对啊！我怎么没想到！咱们有牧场啊，这是别家比不了的！”

第二天再去谈，韦德就换了说法，重点讲定制化福利方案，礼盒印企业logo，搭配牧场体验券，团建套餐一套说下来，对方采购果然动心了。

就这么着，又谈成了四五家，虽然都不是大单子，但是比之前强多了。

真正的大单是在十二月中旬来的。

本地最大的商业银行之一，德州商业银行，年底要给员工发福利，还有给客户的伴手礼，一共要八百份礼盒，预算不低，找了好几家供应商比价。

韦德知道消息的时候，人家都快定了，绿源也在竞标，报的价很低。

韦德本来觉得没希望，跟楚晨提了一句，楚晨说试试，好好做个方案。

他亲自带着韦德去了，方案做得很细：礼盒分员工款和客户款，员工款实惠量大，客户款精致高端，都可以印银行的logo。

另外，给员工的福利里加了每人一张牧场家庭体验券，周末可以带家人去玩，烧烤骑马都免费；给客户的加了年度有机蔬菜配送券，每月送一次，送半年。

整个方案不是单纯卖货，是一套完整的年终福利方案，比绿源干巴巴的报价单用心多了。

采购总监听完方案，又尝了试吃的牛肉和蔬菜，当场就挺满意。

说要跟领导汇报一下，三天内给答复。

回去的路上，韦德心里七上八下的：“楚哥，你说能成吗？八百份呢，这一单顶咱们半个月零售了。”

“顺其自然。”

楚晨倒是稳。“咱们方案做到位了，成不成看对方。”

第三天，对方打来电话，说定了，就选红土地，签合同，一周内交货。

韦德挂了电话，差点蹦起来：“成了！楚哥！真成了！八百份！”

办公室里都跟着高兴，这一单下来，不仅赚了钱，还打了名气，以后谈别的企业就好谈多了。

绿源那边听说订单被红土地拿了，气得不行，威尔逊到处说红土地靠关系拿单，可没人搭理他。

业内都知道，红土地的方案确实做得好，物有所值。

接下来的日子，所有人都连轴转。

仓库里天天打包礼盒，杰西盯着品控，每一盒都要检查，蔬菜要新鲜，牛肉要规整，防伪标要贴对位置。

韦德对接配送，企业订单和零售订单分开送，不能出错。

克莱尔对账，盯库存，每天忙到半夜。

楚晨也天天泡在仓库，跟着打包，验货，有时候忙到凌晨，就在办公室沙发上凑合一晚。

楚河偶尔晚上过来，拎点宵夜，放下就走，不多说什么。

十二月二十三号，所有订单全部配送完毕，没有一单出错，售后反馈全是好评。

银行的采购总监特意给楚晨打了个电话，说员工和客户都挺满意，明年中秋还找他们合作。

忙完这波，就到年底了。

财务报表出来的时候，大家都凑过来看。

全年销售额比去年翻了一倍还多，有机牛肉和蔬菜的销量都涨了，礼盒和b端订单贡献了不少利润。

养殖入股的三家试点牧场，按

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